회의 요약

Darpa 임윤철pm 241107_095915.m4a

목차

1. 🎤 DARPA 세션 소개 및 회의 진행

2. 🎤 참석자 소개 및 진행 사항

3. 📝 과제 발표 및 평가 절차

4. 📄 제안서와 과제 선정 과정의 이해

5. 📊 과제의 성공과 실패 판단 기준

6. 🛠️ DARPA 프로젝트 수행 및 상용화 책임

이번 DARPA의 세션은 국내 ICT R&D혁신을 위한 귀중한 통찰을 공유합니다. 임윤철 PM이 다루는 이 다양한 토론은 비핵화력 프로세스 혁신 방안과 관련된 실제 사례들을 통해 이해를 돕습니다. 참여자들이 질문하고 답변하는 과정에서 각종 상용화 및 제안서 작성에 대한 정보가 나와 실무 적용 가능성도 높입니다. 이 자리는 새로운 아이디어를 모색하고 그것이 현대 과학 기술에 어떻게 기여할 수 있는지를 탐구하는데 큰 도움이 됩니다. 다르파의 접근 방식을 통해 한국형 R&D 프로세스에 대한 이해의 지평이 넓혀질 것입니다. [1]

핵심 용어더 보기

• DARPA: DARPA는 미국 정부의 방위 고등 연구 계획국으로, 혁신적인 기술과 연구 개발을 주도하는 기관이다. 군사적 필요를 충족하기 위해 새로운 기술을 발굴하고 개발하는 데 초점을...

완벽노트(GPT-4o) 적용됨

GPT-3.5

!https://lilys.ai/static/media/info_black.730894f6a4a6858bfa0c96c760d29ed5.svg

1. 🎤 DARPA 세션 소개 및 회의 진행

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

00:00:00 (1분)

정보통신 평가원의 정대경이 회의를 주관하며 인사말을 전하는 것으로 시작된다. [1-1]이번 회의는 DARPA의 SPS를 연결한 김성규 조자태 교수님을 초청해 R&D 사례를 공유하고, 질의응답을 통해 국내 비핵화력 프로세스 혁신 방안을 모색하는 자리이다. [1-3]바쁜 일정에도 참석한 여러 인사들에게 감사를 표한다. [1-4]회의 순서는 참석자 소개, 운영부 공부장님의 인사말, 그리고 알파 R&D 사례와 관련한 질의응답순서로 진행될 예정이다. [1-5]

• 정보통신 평가원의 정대경이 회의를 주관하며 인사말을 전하는 것으로 시작된다. [1-1]
• 이번 회의는 DARPA의 SPS를 연결한 김성규 조자태 교수님을 초청해 R&D 사례를 공유하고, 질의응답을 통해 국내 비핵화력 프로세스 혁신 방안을 모색하는 자리이다. [1-3]
• 바쁜 일정에도 참석한 여러 인사들에게 감사를 표한다. [1-4]
• 회의 순서는 참석자 소개, 운영부 공부장님의 인사말, 그리고 알파 R&D 사례와 관련한 질의응답순서로 진행될 예정이다. [1-5]

2. 🎤 참석자 소개 및 진행 사항

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

00:01:58 (3분)

회의는 질의와 논의를 통해 마무리하고, 후속 작업으로 실사 주문이 진행될 예정이다. [2-1]참석한 분들 중 IIT 기술연습본부의 문형범 본부장이 소개되었다. [2-4]RIGP PM님들의 소개가 이어졌고, 주요 인물로는 이기훈, 최성호, 정연철, 장문석, 안창화, 정예동이 포함되었다. [2-5]디지털 미래정책단의 임진국 단장과 AI 방구석 회장 한승도 단장도 참석하였으며, 디지털 인프라단의 김경대 단장 및 국방조합단의 김영진 단장도 소개되었다. [2-13]다음 단계로 법무부장님의 인사 말씀이 진행될 예정이다. [2-18]

• 회의는 질의와 논의를 통해 마무리하고, 후속 작업으로 실사 주문이 진행될 예정이다. [2-1]
• 참석한 분들 중 IIT 기술연습본부의 문형범 본부장이 소개되었다. [2-4]
• RIGP PM님들의 소개가 이어졌고, 주요 인물로는 이기훈, 최성호, 정연철, 장문석, 안창화, 정예동이 포함되었다. [2-5]
• 디지털 미래정책단의 임진국 단장과 AI 방구석 회장 한승도 단장도 참석하였으며, 디지털 인프라단의 김경대 단장 및 국방조합단의 김영진 단장도 소개되었다. [2-13]
• 다음 단계로 법무부장님의 인사 말씀이 진행될 예정이다. [2-18]

3. 📝 과제 발표 및 평가 절차

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

00:05:11 (4분)

김 교수님은 질문에 대한 답변을 부탁받았으며, 사이버로 진행되지 않는다는점을 언급한다. [3-1]발표는 여러 단계에서 진행되며, 각 PM들은 정보 공유를 통해 시작한다. [3-10]과제 발표는 하얀 마을에서 이루어지며, 공고를 작성하여 프로젝트 아이디어를 공유하는 형태로 진행된다. [3-21]제안서를 하얀 마을에서 작성하며, 수여자들은 이 제안서를 기반으로 평가를 진행한다. [3-28]마지막으로 과제를 시작하고 대표들과의 소통을 통해 프로젝트가 진행될 예정임을 밝혔다. [3-32]

• 김 교수님은 질문에 대한 답변을 부탁받았으며, 사이버로 진행되지 않는다는점을 언급한다. [3-1]
• 발표는 여러 단계에서 진행되며, 각 PM들은 정보 공유를 통해 시작한다. [3-10]
• 과제 발표는 하얀 마을에서 이루어지며, 공고를 작성하여 프로젝트 아이디어를 공유하는 형태로 진행된다. [3-21]
• 제안서를 하얀 마을에서 작성하며, 수여자들은 이 제안서를 기반으로 평가를 진행한다. [3-28]
• 마지막으로 과제를 시작하고 대표들과의 소통을 통해 프로젝트가 진행될 예정임을 밝혔다. [3-32]

4. 📄 제안서와 과제 선정 과정의 이해

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

00:10:00 (50분)

기획 단계에서 RFP(Request for Proposal)는 제안서를 통해 공개되며, 하이 바이어에 대한 답변도 필수적으로 포함되어야 한다. [4-1]과제 통보를 위해서는 각 질문에 대한 구체적인 답변이 필요하고, 이는 제안 과정과 차별화되는 요소가 될 수 있다. [4-6]제안서의 분량은 프로젝트 성격에 따라 15페이지에서 25페이지로 다양하며, 명확한 숫자나 형식이 제안서에 적시되기도 한다. [4-20]과제 선정은 보통 2개에서 5개 팀을 대상으로 하며, 서로 다른 접근 방식을 비교하는 데 필요하다. [4-24]진행 과정에서, 제안서의 내용은 매트릭스를 기반으로 평가되며, 상용화능력이 있는 기관들이 유리하게 평가받는 경향이 있다. [4-253]

• 기획 단계에서 RFP(Request for Proposal)는 제안서를 통해 공개되며, 하이 바이어에 대한 답변도 필수적으로 포함되어야 한다. [4-1]
• 과제 통보를 위해서는 각 질문에 대한 구체적인 답변이 필요하고, 이는 제안 과정과 차별화되는 요소가 될 수 있다. [4-6]
• 제안서의 분량은 프로젝트 성격에 따라 15페이지에서 25페이지로 다양하며, 명확한 숫자나 형식이 제안서에 적시되기도 한다. [4-20]
• 과제 선정은 보통 2개에서 5개 팀을 대상으로 하며, 서로 다른 접근 방식을 비교하는 데 필요하다. [4-24]
• 진행 과정에서, 제안서의 내용은 매트릭스를 기반으로 평가되며, 상용화능력이 있는 기관들이 유리하게 평가받는 경향이 있다. [4-253]

!https://lilys.ai/static/media/toggle_arrow_black.44a06e9118e8e0beb88f1b8ade763f0e.svg

4.1. RFP와 제안 과정에 대한 이해00:10:00 (0초)

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

RFP(제안 요청서)는 기획을 할 때 제안을 하라고 공고되는 문서이다. [4-1]기획서에는 RFP의 하이 바이어에 대한 대답들이 포함되어 공개되는 것으로 추정된다. [4-2]제안하려면 첫 번째 질문에 대한 대답을 어떻게 해야 하는지에 대한 고민이 필요하다. [4-2]제안 과정에서 다른 차이점들이 있으며, 이러한 질문에 대한 대답이 과제를 통보하는 데 사용될 것 같다. [4-6]제안하는 내용은 사업에 대한 대결이 될 수 있으며, 그에 따른 대답은 상황에 따라 달라질 수 있다. [4-8]

• RFP(제안 요청서)는 기획을 할 때 제안을 하라고 공고되는 문서이다. [4-1]
• 기획서에는 RFP의 하이 바이어에 대한 대답들이 포함되어 공개되는 것으로 추정된다. [4-2]
• 제안하려면 첫 번째 질문에 대한 대답을 어떻게 해야 하는지에 대한 고민이 필요하다. [4-2]
• 제안 과정에서 다른 차이점들이 있으며, 이러한 질문에 대한 대답이 과제를 통보하는 데 사용될 것 같다. [4-6]
• 제안하는 내용은 사업에 대한 대결이 될 수 있으며, 그에 따른 대답은 상황에 따라 달라질 수 있다. [4-8]

!https://lilys.ai/static/media/toggle_arrow_black.44a06e9118e8e0beb88f1b8ade763f0e.svg

4.2. 질문의 구체성 및 컨설팅의 역할00:10:00 (0초)

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

5할 말 질문은 구체적인 질문을 통해 이해를 돕는 방식이다. [4-13]기획 과정에서 컨설팅을 받는 조직은 제안을 수행할 수 있는 역할도 한다. [4-13]해당 기관이나 업체는 추가적으로 다른 구간들과 함께 컨설팅을 진행할 수 있다. [4-13]9 3 L은 BDH 다 컴에 대해 가장 많은 도움을 주는 것으로 언급된다. [4-13]이와 같은 과정은 최상의 결과를 도출하기 위한 전략으로 보인다. [4-13]

• 5할 말 질문은 구체적인 질문을 통해 이해를 돕는 방식이다. [4-13]
• 기획 과정에서 컨설팅을 받는 조직은 제안을 수행할 수 있는 역할도 한다. [4-13]
• 해당 기관이나 업체는 추가적으로 다른 구간들과 함께 컨설팅을 진행할 수 있다. [4-13]
• 9 3 L은 BDH 다 컴에 대해 가장 많은 도움을 주는 것으로 언급된다. [4-13]
• 이와 같은 과정은 최상의 결과를 도출하기 위한 전략으로 보인다. [4-13]

!https://lilys.ai/static/media/toggle_arrow_black.44a06e9118e8e0beb88f1b8ade763f0e.svg

4.3. 프로포절 및 선정 관련 내용00:10:00 (7분)

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

프로포절 페이퍼의 분량은 프로그램에 따라 달라지며, 15페이지에서 25페이지 사이에 작성될 수 있다. [4-15]프로젝트 선정 시 두 팀 이상이 참여해야 서로 다른 접근 방식으로 비교 가능하다는 점이 강조된다. [4-24]일반적으로 두 개에서 다섯 개 팀이 선정되어 과제를 수행하는 것으로, 이는 경쟁을 유도하는 효과도 있다. [4-25]아이디에이션 단계에서 제안된 내용은 이후 평가 및 관리 단계에서도 유지되어야 하며, 개념 전달 메커니즘이 중요하다. [4-34]특정 프로젝트에서는 하나의 밴더가 관리하게 되는 경우가 많아, 이로 인해 연결이 발생하는 경우가 있다. [4-36]

• 프로포절 페이퍼의 분량은 프로그램에 따라 달라지며, 15페이지에서 25페이지 사이에 작성될 수 있다. [4-15]
• 프로젝트 선정 시 두 팀 이상이 참여해야 서로 다른 접근 방식으로 비교 가능하다는 점이 강조된다. [4-24]
• 일반적으로 두 개에서 다섯 개 팀이 선정되어 과제를 수행하는 것으로, 이는 경쟁을 유도하는 효과도 있다. [4-25]
• 아이디에이션 단계에서 제안된 내용은 이후 평가 및 관리 단계에서도 유지되어야 하며, 개념 전달 메커니즘이 중요하다. [4-34]
• 특정 프로젝트에서는 하나의 밴더가 관리하게 되는 경우가 많아, 이로 인해 연결이 발생하는 경우가 있다. [4-36]

!https://lilys.ai/static/media/toggle_arrow_black.44a06e9118e8e0beb88f1b8ade763f0e.svg

4.4. 기술 준비도(TLR)와 관리 방법00:17:18 (1분)

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

TRL(기술 준비도)은 기술의 발전 수준을 나타내며, 관리 방법에 큰 영향을 미친다. [4-39]TRL 레벨이 낮을 경우 Delivery에 대한 강조가 적고, Publication도 자유롭게 이루어질 수 있다. [4-42]TRL 레벨이 높아질수록 요구되는 관리 방법이나 기준이 강화된다. [4-43]기술 개발초기 단계에서 탱크 제작 같은 기본 기술도 중요하게 고려된다. [4-44]

• TRL(기술 준비도)은 기술의 발전 수준을 나타내며, 관리 방법에 큰 영향을 미친다. [4-39]
• TRL 레벨이 낮을 경우 Delivery에 대한 강조가 적고, Publication도 자유롭게 이루어질 수 있다. [4-42]
• TRL 레벨이 높아질수록 요구되는 관리 방법이나 기준이 강화된다. [4-43]
• 기술 개발초기 단계에서 탱크 제작 같은 기본 기술도 중요하게 고려된다. [4-44]

!https://lilys.ai/static/media/toggle_arrow_black.44a06e9118e8e0beb88f1b8ade763f0e.svg

4.5. 리콜팅 관련 질의 응답의 중요성00:18:23 (2분)

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

리콜팅에 관한 질문이 제기되었으며, 그에 대한 답변이 중요하다고 언급된다. [4-47]질문에 대한 답변은 순서대로 진행되는 것이 바람직하다는 점이 강조된다. [4-52]질문과 답변 과정에서 서로의 의견을 존중하는 분위기가 조성되어야 한다는 내용이 포함된다. [4-51]계약 기간과 관련된 고민이 있으며, 특히 4년 계약이 중요한 요소로 언급된다. [4-57]평균 단가 및 기간에 대한 고려가 필요하다는 점이 강조된다. [4-62]

• 리콜팅에 관한 질문이 제기되었으며, 그에 대한 답변이 중요하다고 언급된다. [4-47]
• 질문에 대한 답변은 순서대로 진행되는 것이 바람직하다는 점이 강조된다. [4-52]
• 질문과 답변 과정에서 서로의 의견을 존중하는 분위기가 조성되어야 한다는 내용이 포함된다. [4-51]
• 계약 기간과 관련된 고민이 있으며, 특히 4년 계약이 중요한 요소로 언급된다. [4-57]
• 평균 단가 및 기간에 대한 고려가 필요하다는 점이 강조된다. [4-62]

!https://lilys.ai/static/media/toggle_arrow_black.44a06e9118e8e0beb88f1b8ade763f0e.svg

4.6. 프로젝트 관리의 복잡성과 평가 기준00:20:54 (14분)

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

!https://lilys.ai/static/media/toggle_arrow_black.44a06e9118e8e0beb88f1b8ade763f0e.svg

4.7. 과제 기획 및 관리 현황00:35:17 (3분)

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

!https://lilys.ai/static/media/toggle_arrow_black.44a06e9118e8e0beb88f1b8ade763f0e.svg

4.8. Q&A 평가 시스템과 PM 역할00:38:39 (6분)

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

!https://lilys.ai/static/media/toggle_arrow_black.44a06e9118e8e0beb88f1b8ade763f0e.svg

4.9. 상용화 능력의 중요성00:45:20 (14분)

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

5. 📊 과제의 성공과 실패 판단 기준

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

01:00:34 (8분)

과제의 성공과 실패는 시점에 따라 판단되며, 지속적인 애니어그룹 활동이 필요하다. [5-1]성공률이 높지만 그에 따른 과제 성공은 복잡하며, 두 가지 개념이 서로 다르다는 점이 강조된다. [5-24]단가와 관련된 과제의 가치에 대한 논의가 이루어지며, 대부분의 과제는 value-deficit의 장점이 있다는 주장이 있다. [5-30]혁신 도전형 과제는 기존 방식과 전혀 다른 접근 방식을 요구하며, 4년 동안 노력이 필요하다고 지적된다. [5-46]새로운 과제에 대해 기존의 성공 모델이 통하지 않을 수 있으며, 성공의 정의가 변화하고 있다는 점이 언급된다. [5-47]

• 과제의 성공과 실패는 시점에 따라 판단되며, 지속적인 애니어그룹 활동이 필요하다. [5-1]
• 성공률이 높지만 그에 따른 과제 성공은 복잡하며, 두 가지 개념이 서로 다르다는 점이 강조된다. [5-24]
• 단가와 관련된 과제의 가치에 대한 논의가 이루어지며, 대부분의 과제는 value-deficit의 장점이 있다는 주장이 있다. [5-30]
• 혁신 도전형 과제는 기존 방식과 전혀 다른 접근 방식을 요구하며, 4년 동안 노력이 필요하다고 지적된다. [5-46]
• 새로운 과제에 대해 기존의 성공 모델이 통하지 않을 수 있으며, 성공의 정의가 변화하고 있다는 점이 언급된다. [5-47]

6. 🛠️ DARPA 프로젝트 수행 및 상용화 책임

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

01:09:31 (87분)

도전적인 과제의 성공 여부와 상용화에 대한 책임은 상용화 할당의 팀 또는 해당 기관에 따른다. 하지만 달파는 IP(지적재산권)를 소유하지 않으며, 이와 관련된 책임은 프로젝트를 수행한 팀에 있다. [6-1]달파는 세금으로 지원된 자금을 사용하고 있으며, 이는 프로젝트 수행의 투명성을 더욱 강조한다. [6-2]상용화과정은 단순한 연구를 넘어 비즈니스 모델 구축 및 대량 생산을 포함하며, 기업이 생산하는 비용의 일부는 상용화 비즈니스 펀드로 충당될 예정이다. [6-13]상용화의 성공 요소에는 기술적 요구사항 및 재정적 제약조건이 있으며, 이를 해결하기 위해서는 추가적인 펀딩 요청이 필요하다. [6-16]프로젝트 관리(PM)는 목표 설정 및 중간 점검을 담당하며, 이를 통해 성과를 극대화하고, 각 팀의 경쟁을 통해 더 나은 결과를 도출해 낼 수 있다. [6-202]

• 도전적인 과제의 성공 여부와 상용화에 대한 책임은 상용화 할당의 팀 또는 해당 기관에 따른다. 하지만 달파는 IP(지적재산권)를 소유하지 않으며, 이와 관련된 책임은 프로젝트를 수행한 팀에 있다. [6-1]
• 달파는 세금으로 지원된 자금을 사용하고 있으며, 이는 프로젝트 수행의 투명성을 더욱 강조한다. [6-2]
• 상용화과정은 단순한 연구를 넘어 비즈니스 모델 구축 및 대량 생산을 포함하며, 기업이 생산하는 비용의 일부는 상용화 비즈니스 펀드로 충당될 예정이다. [6-13]
• 상용화의 성공 요소에는 기술적 요구사항 및 재정적 제약조건이 있으며, 이를 해결하기 위해서는 추가적인 펀딩 요청이 필요하다. [6-16]
• 프로젝트 관리(PM)는 목표 설정 및 중간 점검을 담당하며, 이를 통해 성과를 극대화하고, 각 팀의 경쟁을 통해 더 나은 결과를 도출해 낼 수 있다. [6-202]

!https://lilys.ai/static/media/toggle_arrow_black.44a06e9118e8e0beb88f1b8ade763f0e.svg

6.1. 달파의 과제 수행 및 책임01:09:31 (1분)

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

도전적인 과제인 10년 안에 성공적으로 수행하는 것에 대한 책임이 누구에게 있는지가 중요한 질문이다. [6-1]달파는 상용화에 대한 책임을 지지 않으며, 해당 책임은 프로젝트를 수행한 팀이 맡는 것으로 이해된다. [6-1]달파는 **지식 재산(IP)**을 소유하지 않으며, 공적 자금을 사용하는 기관으로서 그에 따른 의무가 있음을 강조한다. [6-1]상용화기회와 관련하여, 프로젝트 완료 후 추가적인 지원이 있을 수 있다는 가능성이 제기된다. [6-5]과제의 상용화를 위한 트랜지셔널 과정이 필요하며, 이를 통해 기회가 제공될 수 있다. [6-8]

• 도전적인 과제인 10년 안에 성공적으로 수행하는 것에 대한 책임이 누구에게 있는지가 중요한 질문이다. [6-1]
• 달파는 상용화에 대한 책임을 지지 않으며, 해당 책임은 프로젝트를 수행한 팀이 맡는 것으로 이해된다. [6-1]
• 달파는 **지식 재산(IP)**을 소유하지 않으며, 공적 자금을 사용하는 기관으로서 그에 따른 의무가 있음을 강조한다. [6-1]
• 상용화기회와 관련하여, 프로젝트 완료 후 추가적인 지원이 있을 수 있다는 가능성이 제기된다. [6-5]
• 과제의 상용화를 위한 트랜지셔널 과정이 필요하며, 이를 통해 기회가 제공될 수 있다. [6-8]

!https://lilys.ai/static/media/toggle_arrow_black.44a06e9118e8e0beb88f1b8ade763f0e.svg

6.2. 상용화 비즈니스와 예산 문제01:11:14 (46초)

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

예산이 작은 수준이라 현재 상용화진행에 어려움이 있는 것으로 보인다. [6-11]상용화는 다른 기업이 과제를 가져가서 실행하는 것을 의미하며, 이 과정에서 비용이 발생한다. [6-14]펀드 비용과 관련하여 현재 규모는 기존 프로젝트와 비교할 때 작아 보인다. [6-15]상용화비즈니스를 위한 자금이 필요하며, 이 자금이 기업의 생산 비용으로 이어질 것으로 예상된다. [6-13]아폴드맵의 변화로 인해 현재 프로젝트 규모의 차이가 발생하고 있는 것으로 추정된다. [6-14]

• 예산이 작은 수준이라 현재 상용화진행에 어려움이 있는 것으로 보인다. [6-11]
• 상용화는 다른 기업이 과제를 가져가서 실행하는 것을 의미하며, 이 과정에서 비용이 발생한다. [6-14]
• 펀드 비용과 관련하여 현재 규모는 기존 프로젝트와 비교할 때 작아 보인다. [6-15]
• 상용화비즈니스를 위한 자금이 필요하며, 이 자금이 기업의 생산 비용으로 이어질 것으로 예상된다. [6-13]
• 아폴드맵의 변화로 인해 현재 프로젝트 규모의 차이가 발생하고 있는 것으로 추정된다. [6-14]

!https://lilys.ai/static/media/toggle_arrow_black.44a06e9118e8e0beb88f1b8ade763f0e.svg

6.3. 트랜지션 매그넘 프로젝트와 관련된 목표 및 방향성01:12:01 (5분)

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

트랜지션 매그넘 프로젝트는 대량 생산과 비즈니스 모델 수립을 목표로 하며, 이를 위한 펀딩이 필요하다. [6-16]프로젝트의 목표를 제시하고, PID를 어떻게 배치할 것인지 계획해야 하며, 이는 매출 창출과도 연결된다. [6-21]트랜지션이 주요 목적이어야 하며, 그렇지 않을 경우 프로젝트의 방향성이 바뀌게 된다. [6-20]미국의 국방 관련 문제 해결을 위한 다양한 미션과 성공 모델들이 제시되어 왔다. [6-28]현재는 중국의 대만 해역 침략 시 미국의 개입 방식에 대한 질문들이 제기되고 있으며, 이는 새로운 기술 패턴에 대한 연계와도 관련이 있다. [6-28]

• 트랜지션 매그넘 프로젝트는 대량 생산과 비즈니스 모델 수립을 목표로 하며, 이를 위한 펀딩이 필요하다. [6-16]
• 프로젝트의 목표를 제시하고, PID를 어떻게 배치할 것인지 계획해야 하며, 이는 매출 창출과도 연결된다. [6-21]
• 트랜지션이 주요 목적이어야 하며, 그렇지 않을 경우 프로젝트의 방향성이 바뀌게 된다. [6-20]
• 미국의 국방 관련 문제 해결을 위한 다양한 미션과 성공 모델들이 제시되어 왔다. [6-28]
• 현재는 중국의 대만 해역 침략 시 미국의 개입 방식에 대한 질문들이 제기되고 있으며, 이는 새로운 기술 패턴에 대한 연계와도 관련이 있다. [6-28]

!https://lilys.ai/static/media/toggle_arrow_black.44a06e9118e8e0beb88f1b8ade763f0e.svg

6.4. 기술 이전과 한국의 국방 문제01:17:02 (10분)

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

한국에서의 기술 이전이 매우 중요하다고 강조되며, 이는 민간 기술이 군수 기술로 전환되는 과정과 관련이 있다. [6-66]한국은 국방 분야에서의 기술 수요가 중요한데, 특히 NS 기관에서 과제 수요가 중요한 것으로 언급된다. [6-55]기술 이전과 관련하여 ACO와 PSO와 같은 기관의 역할도 중요한데, 이들은 군수 기술을 기전하는 데 기여하고 있다. [6-66]한국의 국방 분야에서는 여전히 파벌 문제나 예산 문제로 인해 기술 발전에 어려움이 있는 것으로 추정된다. [6-75]각 부처의 예산이 크게 차이나며, 다파의 비용이 약 5조로 추정되지만, 실제 운영에 어려움이 많다는 점이 언급된다. [6-92]

• 한국에서의 기술 이전이 매우 중요하다고 강조되며, 이는 민간 기술이 군수 기술로 전환되는 과정과 관련이 있다. [6-66]
• 한국은 국방 분야에서의 기술 수요가 중요한데, 특히 NS 기관에서 과제 수요가 중요한 것으로 언급된다. [6-55]
• 기술 이전과 관련하여 ACO와 PSO와 같은 기관의 역할도 중요한데, 이들은 군수 기술을 기전하는 데 기여하고 있다. [6-66]
• 한국의 국방 분야에서는 여전히 파벌 문제나 예산 문제로 인해 기술 발전에 어려움이 있는 것으로 추정된다. [6-75]
• 각 부처의 예산이 크게 차이나며, 다파의 비용이 약 5조로 추정되지만, 실제 운영에 어려움이 많다는 점이 언급된다. [6-92]

!https://lilys.ai/static/media/toggle_arrow_black.44a06e9118e8e0beb88f1b8ade763f0e.svg

6.5. 연구 관리 및 PM 구조의 이해01:27:15 (6분)

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

아미라는 데이터는 에어포스에서 직접 연구를 수행하며, 연구자와 리서스가 함께 존재한다. [6-101]관리 체계는 PM과 PI가 통합된 구조가 아닌, 현재는 분리되어 있는 구조로 운영된다. [6-108]미국의 디펜스 인더스트리와의 협력관계에서 직접 개발하는 경우도 존재하며, 군수업체와의 협력이 필수적이다. [6-114]연구 관리의 일환으로 매달 진행되는 과제의 주체와의 소통이 필요하며, 이는 외부와의 소통이 제한적이라는 점을 강조한다. [6-119]과제를 설정할 때, 하이마이어스와 매트릭스의 중요성이 언급되며, 이에 대한 질문이 먼저 필요하다고 한다. [6-128]

• 아미라는 데이터는 에어포스에서 직접 연구를 수행하며, 연구자와 리서스가 함께 존재한다. [6-101]
• 관리 체계는 PM과 PI가 통합된 구조가 아닌, 현재는 분리되어 있는 구조로 운영된다. [6-108]
• 미국의 디펜스 인더스트리와의 협력관계에서 직접 개발하는 경우도 존재하며, 군수업체와의 협력이 필수적이다. [6-114]
• 연구 관리의 일환으로 매달 진행되는 과제의 주체와의 소통이 필요하며, 이는 외부와의 소통이 제한적이라는 점을 강조한다. [6-119]
• 과제를 설정할 때, 하이마이어스와 매트릭스의 중요성이 언급되며, 이에 대한 질문이 먼저 필요하다고 한다. [6-128]

!https://lilys.ai/static/media/toggle_arrow_black.44a06e9118e8e0beb88f1b8ade763f0e.svg

6.6. 연구비 산정 기준 및 신청 프로세스01:33:40 (0초)

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

연구비 산정은 PM이 제안하여 내부적으로 결정을 받은 후, 이를 바탕으로 공고하는 방식이다. [6-154]연구비 신청 과정에서, PI들은 공고된 기준에 맞게 연구비를 신청해야 한다. [6-156]연구비의 산정 기준은 여러 사례를 통해 P&A 입장에서 정리되어야 하며, 특히 대칩 설계와 팹 비용이 포함될 것이다. [6-154]연구비 산정의 초기 과정은 제안자가 연구비를 제안하거나 신청자들이 직접 들어오는 방식으로 진행될 수 있다. [6-154]IBMV의 독립 검증 및 검증 과정은 1년 반 후에 진행될 것이라고 예상된다. [6-129]

• 연구비 산정은 PM이 제안하여 내부적으로 결정을 받은 후, 이를 바탕으로 공고하는 방식이다. [6-154]
• 연구비 신청 과정에서, PI들은 공고된 기준에 맞게 연구비를 신청해야 한다. [6-156]
• 연구비의 산정 기준은 여러 사례를 통해 P&A 입장에서 정리되어야 하며, 특히 대칩 설계와 팹 비용이 포함될 것이다. [6-154]
• 연구비 산정의 초기 과정은 제안자가 연구비를 제안하거나 신청자들이 직접 들어오는 방식으로 진행될 수 있다. [6-154]
• IBMV의 독립 검증 및 검증 과정은 1년 반 후에 진행될 것이라고 예상된다. [6-129]

!https://lilys.ai/static/media/toggle_arrow_black.44a06e9118e8e0beb88f1b8ade763f0e.svg

6.7. 예산 사용기간과 PM의 역할01:33:40 (19분)

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

예산 사용은 공무원에 의해 정해진 사용기간내에 사용해야 하며, 사용기간은 2년 혹은 3년으로 정의된다. [6-158]PM은 동일한 과제를 여러 팀에게 주어 서로 다른 방법론으로 문제를 해결하도록 유도하는 역할을 수행한다. [6-193]이 과정에서 경쟁이 이루어지며, PM의 목표는 하나의 과제를 성공적으로 수행하는 것으로 측정된다. [6-200]과제 진행 시, 명확한 목표 설정과 단계적인 점검이 중요하며, 성과 관리는 이를 성공적으로 수행하기 위한 필수 요소이다. [6-204]관료 중심 프로세스의 극복이 성과 달성을 위한 주요 과제로 제시되며, 이는 한국에서 성과가 제대로 나타나지 않는 이유로 지적된다. [6-214]

• 예산 사용은 공무원에 의해 정해진 사용기간내에 사용해야 하며, 사용기간은 2년 혹은 3년으로 정의된다. [6-158]
• PM은 동일한 과제를 여러 팀에게 주어 서로 다른 방법론으로 문제를 해결하도록 유도하는 역할을 수행한다. [6-193]
• 이 과정에서 경쟁이 이루어지며, PM의 목표는 하나의 과제를 성공적으로 수행하는 것으로 측정된다. [6-200]
• 과제 진행 시, 명확한 목표 설정과 단계적인 점검이 중요하며, 성과 관리는 이를 성공적으로 수행하기 위한 필수 요소이다. [6-204]
• 관료 중심 프로세스의 극복이 성과 달성을 위한 주요 과제로 제시되며, 이는 한국에서 성과가 제대로 나타나지 않는 이유로 지적된다. [6-214]

!https://lilys.ai/static/media/toggle_arrow_black.44a06e9118e8e0beb88f1b8ade763f0e.svg

6.8. 연구 과제 및 팀 활동의 중요성01:53:08 (32분)

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

연구를 통해 특정 과제를 설정하고 측정할 필요성에 대해 언급되고, 팀의 노력과 도움이 중요하다는 점이 강조된다. [6-234]팀원이 활동을 시작한 지 3개월이 되었음을 밝히며, 새로운 기회를 모색하고 있다고 한다. [6-237]신규 예산을 확보하기 위한 참가 기회를 찾아야 하며, 예산 사용에 대한 기대감이 보인다. [6-240]과제 해결이 팀에 도움이 될 것으로 예상되며, 연구 관련 진전을 위해 지속적으로 정보를 수집하고 있다. [6-236]

• 연구를 통해 특정 과제를 설정하고 측정할 필요성에 대해 언급되고, 팀의 노력과 도움이 중요하다는 점이 강조된다. [6-234]
• 팀원이 활동을 시작한 지 3개월이 되었음을 밝히며, 새로운 기회를 모색하고 있다고 한다. [6-237]
• 신규 예산을 확보하기 위한 참가 기회를 찾아야 하며, 예산 사용에 대한 기대감이 보인다. [6-240]
• 과제 해결이 팀에 도움이 될 것으로 예상되며, 연구 관련 진전을 위해 지속적으로 정보를 수집하고 있다. [6-236]

!https://lilys.ai/static/media/toggle_arrow_black.44a06e9118e8e0beb88f1b8ade763f0e.svg

6.9. 공무원 및 조직 운영에 대한 논의02:25:25 (11분)

!https://lilys.ai/static/media/gray_play.78dea810c0ace58b91fc3874d0850391.svg

PM은 공무원이고, 이와 관련하여 공무원의 역할과 법적 지위에 대한 의문이 제기된다. [6-306]전문성이 요구되며, 공공 프로그램의 기획 및 평가에서 실질적인 개선을 위해 외부 전문인력의 참여가 필요하다고 강조한다. [6-318]예산 문제로, 외부 컨설팅을 위해 연간 약 500억 원이 필요하다는 것이 언급된다. [6-327]시타의 대우가 좋고, 이를 통해 우수 인력을 유치할 수 있는 환경을 조성해야 한다고 주장한다. [6-337]기획 회의 및 사업에서 외부 인력의 지속적인 참여가 필요하며, 기획위원회의 구성이 적절한지를 검토해야 한다. [6-333]

• PM은 공무원이고, 이와 관련하여 공무원의 역할과 법적 지위에 대한 의문이 제기된다. [6-306]
• 전문성이 요구되며, 공공 프로그램의 기획 및 평가에서 실질적인 개선을 위해 외부 전문인력의 참여가 필요하다고 강조한다. [6-318]
• 예산 문제로, 외부 컨설팅을 위해 연간 약 500억 원이 필요하다는 것이 언급된다. [6-327]
• 시타의 대우가 좋고, 이를 통해 우수 인력을 유치할 수 있는 환경을 조성해야 한다고 주장한다. [6-337]
• 기획 회의 및 사업에서 외부 인력의 지속적인 참여가 필요하며, 기획위원회의 구성이 적절한지를 검토해야 한다. [6-333]