삼성전자에서의 경험과 사회적 변화에서의 교훈

안녕하세요, 이 글을 읽는 학생 여러분. 저는 삼성전자 무선사업부에서 5년 2개월, 삼성전자 본사에서 10개월을 일한 후 퇴사하고, 여러 스타트업과 중소기업에서 경험을 쌓은 후, 현재는 다양한 프로젝트를 진행 중에 있습니다. 제 경험을 통해 여러분에게 몇 가지 중요한 정보를 나누고자 합니다.

### 삼성전자에서의 경력

삼성전자에서 근무하는 동안, 저는 세계 최초 LTE 모델(SCH-R900)을 비롯한 다양한 선행 개발 프로젝트를 성공적으로 이끌었습니다. 이 과정에서 힘든 시간도 많았습니다. 병원 신세를 질 정도로 열심히 일했지만, 그 덕분에 많은 성과도 올렸고, 회사 내에서도 작은 변화를 이끌어냈습니다.

예를 들어, 업무 프로세스를 간소화하고, 컴퓨터와 모니터 등 장비 지원을 개선하는 등의 변화를 통해 내부 경쟁력을 높이는 데 기여했습니다. 하지만 많은 사람들이 눈치 보며 소극적으로 행동하는 걸 보면서, 내부에서 변화를 이끌어내기는 쉽지 않다는 점도 깨달았습니다.

### 창업과 스타트업 경험

삼성전자를 퇴사한 후, 저는 스타트업에 도전했습니다. 성공적인 스타트업 경험을 통해 신문에 이름을 올리고, 책도 썼습니다. 하지만 그 과정에서 스타트업 문화의 문제점도 많이 느꼈습니다. 많은 스타트업이 사장이나 투자자 중심으로 돌아가고, 개개인의 의견이 반영되지 않는 경우가 많았습니다.

스타트업에서는 혁신과 도전을 강조하지만, 그 속에서도 힘없는 개인들이 무시당하거나 그들의 노력이 제대로 평가받지 못하는 경우가 많았습니다. 이는 대기업의 더러운 시스템과는 또 다른 종류의 문제였습니다.

### 삼성의 강점과 사회적 변화

삼성전자는 대기업으로서 강력한 자산을 보유하고 있습니다. 부동산 투자만 해도 전국에 많게는 수천 개의 건물을 보유하고 있습니다. 그런 자산 덕분에 삼성전자가 어려움을 겪더라도 회복할 수 있는 여력이 있습니다. 그러나 이런 시스템은 일부 사람들에게만 유리하게 작용할 수 있습니다.

저는 삼성의 문화와 시스템을 바꾸려는 노력이 필요하다고 느꼈고, 실제로 단기 목표(1년)를 달성했으며, 장기 목표(5년)도 거의 달성에 가까워졌습니다. 하지만 혼자의 노력으로는 한계가 있고, 모두가 함께 변화를 이끌어내야 한다는 것을 깨달았습니다.

### 결론과 교훈

삼성이나 다른 대기업, 스타트업에서의 경험을 통해 배운 가장 큰 교훈은 "돈의 노예가 되지 말라"는 것입니다. 돈은 우리의 삶에 중요한 영향을 미치지만, 그것이 전부는 아닙니다. 퇴직금을 포함한 모든 금전적 보상들은 퇴직 후에도 영향을 미치기 때문에 사람들이 쉽게 변화를 받아들이지 않는 경우가 많습니다.

하지만 진정으로 중요한 것은 우리가 어떤 방향으로 나아가고자 하는지, 그리고 그 과정에서 어떤 가치와 신념을 지키고자 하는지입니다. 제가 했던 모든 경험들은 이러한 깨달음을 얻는 데 큰 도움이 되었습니다.

여러분도 앞으로 어떤 길을 선택하든, 돈 이상의 가치를 추구하며, 항상 긍정적인 변화를 이끌어내는 사람이 되시길 바랍니다. 그리고 어떤 어려움이 닥치더라도, 본인의 신념과 철학을 지키며 나아가시길 바랍니다.

감사합니다.

 

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