IT, ROI 지표로 사업 정리할 때 고려 사항

추가 확인 사항

1. 전반적인 사업 전략: 회사 전체의 전략적 방향이 변화하고 있는지, 특정 부문에 집중하려는 계획이 있는지를 확인해 보세요. 대표나 경영진의 장기적인 목표가 무엇인지에 대한 이해가 필요합니다.
2. 다른 비용 절감 방안의 존재: 개발자 해고 말고도 다른 비용 절감 방안이 존재하는지 확인해보세요. 만약 다른 방안들이 없거나 비효율적이라면 IT 부문 정리가 더 가능성 있는 선택일 수 있습니다.
3. IT 부문의 재정적 분석: IT 부문이 정말로 회사 내에서 수익률이 낮은지, 혹은 단기적으로 많은 투자가 필요한 상황인지를 분석해 보세요. IT 부문의 핵심 프로젝트나 개발 중인 제품들의 향후 수익 잠재력을 평가해 볼 필요가 있습니다.
4. 경쟁력 및 시장 트렌드: IT 부문이 회사에서 경쟁력을 갖추고 있거나 시장에서 성장 가능성이 높은 분야라면, 이에 대한 추가적인 설명이 필요할 수 있습니다. 시장 트렌드를 분석하여 IT 분야의 중요성을 재평가해 보세요.

대응 방안

1. 의사결정에 참여: 가능하다면 팀 리더나 주요 프로젝트 매니저들과 함께 대표와 논의해 보세요. IT 부문의 장기적인 가치와 중요성을 강조하는 기회를 가져볼 수 있습니다.
2. 사내 혁신 제안: IT 부문이 회사 전체의 경쟁력을 높일 수 있는 혁신적인 방안을 제안해 보세요. 예를 들어, 디지털 전환이나 데이터 분석을 통한 효율 개선 등입니다.
3. 다른 부서와의 협력: IT 부문이 다른 부서들과 강하게 연계되어 있다는 점을 강조하십시오. 기업 내에서 IT가 다른 부서들과의 협력을 통해 얻을 수 있는 시너지 효과를 제시합니다.
4. 단기 및 장기 효과: 단기적인 비용 절감뿐 아니라 장기적으로 회사에 어떤 이익을 가져다줄 수 있는지를 설득력 있게 설명하십시오.

 

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